AGILE

질문을 잘 이해하면, 질문한 사람이 '애자일'을 어떻게 바라보는지 조금이나마 알 수 있다. 그런 경우 보통 즉답을 하기 보다 한 번 더 생각한다. 그의 사고에 맞춰서 내 생각을 답해줄 것인가? 아니면, 그의 생각 자체에 대한 내 의견을 말할 것인가? 특히 그가 정의하는 '애자일'을 내가 포용할 수 없다면 갈등은 커진다. 내 애자일의 시작은... 간단히 설명하기가 어렵다. 2007년은 대체로 내겐 끔찍한 경험들로 채워진 해였다. 고맙게도 당시 회사 선배가 2008년도에 시작하는, 내가 너무나도 하고 싶었던 프레임워크 구축 프로젝트 영업을 하고 있었다. '고생 끝에 낙이 있다'는 생각으로 2007년 프로젝트를 잘 마치고 프레임워크 구축 프로젝트를 시작하는데... 당연히 내 역할을 프레임워크를 개발하고 기술적으로 모든 문제를 책임지는 아키텍트를 맡을 것을 예상하면서... 하지만, 회사에서 내게 요구하는 역할은...

간만에 네트워크 환경이 쾌적한 한국에 들른 김에 쓴 글이다. 흥행을 바라는 마음에 다소 자극적인 제목을 썼다. 요즘 애자일Agile은 한물간 키워드이긴 하지만, 그래도 실제로 겪은 바를 토대로 내 이야기를 하면 노력하는 실천가들에게는 조금이나마 도움이 되지 않을까 싶다. 2008년 첫 경험 PM프로젝트 관리자는 2008년 첫 경험을 했다. 그전까지 컨설턴트로 조언을 하거나 감시자 역할로 프로젝트에 참여하기는 했다. 그러던 차에 2008년 드디어 직접 해볼 수 있는 기회를 얻었다. 뚜둥~ 막는 사람이 없으니, 벼르고 벼르던 애자일을 적용하기로 했다. 경험은 없고 책이나 글로 익힌 것이 전부인지라 겉모양만 흉내내지 않기 위해 애자일 선언...