DIGITAL-TRANSFORMATION

이 내용은 실제로 어떤 기업의 Digital Transformation 테스크포스 팀에게 제안한 아이디어를 글로 쓴 것이다. 내 경험을 객관화하기 필자는 Digital Transformation의 범주로 묶을 수 있는 경험을 대략 9년 이상 진행 중이다. 올해도 하면 10년째가 되겠다. 경험이 자산이지만, 지나치게 자기 경험에만 빠지면 독선이 될 수 있어서 남에게 제안할 때는 객관화가 필요하다. 마침 구독중인 한글판 하버드비즈니스리뷰 1, 2월호에 객관화 도구로 써먹을만한 기사를 발견했다. 기사는 하버드 경영대학원 교수인 마르코 이안시티와 카림 R. 라카니가 쓴 <AI시대에 경쟁력을 갖추려면>이다. 해당 기사에서 활용할 부분은 기사 전체가 아니라 기사에서 소개하는 AI 공장이라는 개념과 그 구성요소 정도다....

클라우드 소프트웨어 서비스 산업이란 장르에서 아직 정제되지 않은 우리의 진보에 대해 기록하려고 한다. 이 글은 개념적으로 잘 정제된 용어나 기술을 다루는 대신에 타이밍을 다투는 비즈니스 시장에서 벌어지는 실제 이야기를 담는데 그 가치를 두려 한다. 또한, 중국시장에서 한국 개발자가 주도하여 중국 개발자들과 함께 이제 막 열리고 있는 SaaS 시장에 도전하는 우리의 과정을 알리고자 글을 쓴다. 3년을 보내고, 이제는 시즌2 Micro Service, Docker로 할 수 밖에 없었던 사연...

왜 시중은행은 카카오뱅크처럼 못하는가? 에 이은 두 번째 연재이다. 그러나, 기획에 의한 것이 아니다. 내 안에 있던 답답함 이 계속 쓰도록 자극할 뿐이다. 한편으로는 직업의식이고, 다른 한편으로는 동시대를 살아가는 우리나라의 현실에 대한 오지랖이다. 연속성을 갖고 보기 위해 앞선 글 을 다시 읽어 보자. 시장에서 성공했다는 솔루션 도입 자체로 효과가 나길 바라는 태도를 쉽게 관찰할 수 있다. (지난 주에도 지인이 그러는 모습을 목격했으니까) 나는 이를...

책을 읽다가 전에 써둔 글이 떠올라 찜찜했다. 이글을 쓰는 현재 시각 무려 328개의 페이스북 좋아요를 기록하고 있는 아키텍트는 필요없다, 아키텍처를 이해하는 전문가가 필요할 뿐 [1] 에 대한 것이다. [caption id="attachment_15274" align="alignnone" width="600"] 현재 시각 페이스북 좋아요 갯수가 328개[/caption] 서울대 공대 교수들이 지적하는 아키텍트 부재 연말부터 축적의 시간 이란 책을 다시 펼쳤다. 현재까지 반 정도 [2] 밖에 읽지 않았지만, 아키텍트 부재를 대한민국의 약점으로 지적하는 표현이 나온다....